pratica_06
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pratica_06 [2018/03/16 09:35] – fpmr | pratica_06 [2023/04/05 08:27] (atual) – fpmr | ||
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- | A construção do chamado realinhamento do PDTI (2017-2018) caracterizou-se pelo cumprimento de um plano de trabalho, protagonizado pelo Comitê de TI da UFPel e técnicos da PROGIC, em que se buscou, inicialmente, | + | A construção do chamado realinhamento do PDTI (2017-2018) caracterizou-se pelo cumprimento de um plano de trabalho, protagonizado pelo Comitê de TI da UFPel e técnicos da PROGIC, em que se buscou, inicialmente, |
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+ | Em relação ao {{: | ||
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+ | Em relação às TIC, o PDI (2022-2026) apresenta o seguinte Objetivo Estratégico nº 10: Ampliar e qualificar as Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) às necessidades institucionais. Ainda no caso do PDI (2022-2026), | ||
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+ | **OE nº 18: Atualizar continuamente a infraestrutura tecnológica, | ||
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+ | Ação 1: Harmonizar o Plano de Contratação de Soluções de TIC (PCSTIC), pertencente ao PAC (Plano Anual de Contratações), | ||
+ | Meta 1: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026. | ||
+ | Indicador 1: Percentual de contratações em relação às necessidades institucionais. | ||
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+ | Ação 2: Atualizar e qualificar os serviços de TIC da UFPel. | ||
+ | Meta 2: Refinar a infraestrutura tecnológica de acordo com as necessidades institucionais até 2026. | ||
+ | Indicador 2: Número de serviços qualificados. | ||
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+ | **OE nº 19: Projetar novas soluções de TIC, aplicando o uso de estratégias inteligentes, | ||
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+ | Ação 1: Consumar os sistemas por meio contínuo do mapeamento de processos da Universidade. | ||
+ | Meta 1: Indissociar o desenvolvimento de sistemas ao processo de mapeamento de processos até 2026. | ||
+ | Indicador 1: Percentual de sistemas de TIC efetivamente mapeados. | ||
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+ | Ação 2: Ampliar o uso de sistemas integrados e de gestão, com foco na expansão do Sistema Cobalto. | ||
+ | Meta 2: Manter o Sistema Cobalto como principal estratégia de desenvolvimento na UFPel até 2026. | ||
+ | Indicador 2: Percentual de expansão do Sistema Cobalto em relação às necessidades institucionais. | ||
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+ | Ação 3: Dotar o Sistema Cobalto de módulos que incorporem inteligência nos processos e sistemas. | ||
+ | Meta 3: Expandir o número de funcionalidades dotadas de inteligência no Sistema Cobalto até 2026. | ||
+ | Indicador 3: Números de módulos que incorporem inteligência no Sistema Cobalto. | ||
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+ | **OE nº 20: Qualificar e ampliar o acesso à rede de dados e aos serviços de TIC através de rede lógica cabeada e wireless**. | ||
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+ | Ação 1: Inventariar os ativos de rede, identificando e catalogando-os. | ||
+ | Meta 1: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026. | ||
+ | Indicador 1: Número de ativos inventariados e catalogados. | ||
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+ | Ação 2: Reestruturar a infraestrutura de rede lógica dos prédios, isolando logicamente as malhas. | ||
+ | Meta 2: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026. | ||
+ | Indicador 2: Identificação lógica das malhas: administrativa, | ||
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+ | Ação 3: Monitorar a utilização dos computadores administrativos, | ||
+ | Meta 3: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026. | ||
+ | Indicador 3: Nº de computadores administrativos controlados, | ||
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+ | **OE nº 21: Acrescer, capacitar e qualificar a equipe de TIC com as competências necessárias ao atendimento das demandas institucionais**. | ||
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+ | Ação 1: Viabilizar o acréscimo do quadro de pessoal de TIC. | ||
+ | Meta 1: Acrescer o quadro de pessoal, conforme referencial do Sistema dos Recursos de TI – SISP, até 2026 | ||
+ | Indicador 1: Número de pessoas acrescidas ao quadro de pessoal de TIC. | ||
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+ | Ação 2: Proporcionar a capacitação e qualificação necessária ao quadro de pessoal de TIC. | ||
+ | Meta 2: Ofertar capacitações e qualificações até 2026. | ||
+ | Indicador 2: Número de pessoas capacitadas e qualificadas no período. | ||
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+ | Houve, ainda, a proposta de alguns objetivos correlatos às TIC no PDI (2022-2026) como o relacionado ao Mapeamento de Processos e outros transversais como o da Comunicação Social, apresentado pelo Eixo de Gestão Institucional, | ||
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+ | **OE nº 05: Implementar uma política de gestão de processos**. | ||
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+ | Ação 1: Consolidar o mapeamento de processos na Universidade. | ||
+ | Meta 1: Ampliar o mapeamento de processos até 2026. | ||
+ | Indicador 1: Número de processos mapeados. | ||
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+ | Ação 2: Formar grupo de multiplicadores em mapeamento de processos. | ||
+ | Meta 2: Implementar ações contínuas para sensibilização e capacitação de multiplicadores nas unidades acadêmicas e administrativas até 2026. | ||
+ | Indicador 2: Número de multiplicadores formados nas unidades. | ||
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+ | **OE nº 13: Consolidar a política de comunicação da Universidade com seus públicos internos e externos, utilizando os mais variados meios disponíveis, | ||
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+ | Ação 1: Reestruturar o portal da UFPel com a colaboração direta de membros da CCS, SGTIC e Curso de Design Digital. | ||
+ | Meta 1: Apresentar proposta completa de reestruturação no primeiro ano de execução do PDI e efetivação da reestruturação até o final do segundo ano de vigência do PDI. | ||
+ | Indicador 1: Reestruturação efetivada até dezembro de 2023. | ||
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+ | **OE nº 14: Estruturar a Educação a Distância na UFPel**. | ||
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pratica_06.1521203737.txt.gz · Última modificação: 2018/03/16 09:35 por fpmr