Governança - UFPEL

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====== Alinhamento estratégico ======

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A construção do chamado realinhamento do PDTI (2017-2018) caracterizou-se pelo cumprimento de um plano de trabalho, protagonizado pelo Comitê de TI da UFPel e técnicos da PROGIC, em que se buscou, inicialmente, a avaliação do estado da arte (situação) das diretrizes, objetivos e metas do Planejamento Estratégico de TI vigente na UFPel e, posteriormente, a projeção de necessidades tecnológicas e de informação emergentes, dentre estas as atividades do subprocesso de Preparação do processo de Elaboração do PDTIC (SISP). Esse exercício pode ser visualizado nos seguintes planos: {{:pdtis_2017-2018_.pdf|PDTI (2017-2018)}} e {{:pdtic_2019-2022_com_anexos.pdf|PDTIC (2019-2022)}}.

Em relação ao {{:pdtic_2023-2027_v.3_cgd.pdf|PDTIC (2023-2027)}}, pode-se observar essa evidência na medida em que se projetam os planos de metas e ações a partir do agrupamento de necessidade alinhadas aos objetivos estratégicos e específicos do [[https://wp.ufpel.edu.br/planejamentoufpel/files/2022/09/PROPLAN-CDIP_PDI-2022-2026_rev15-23SET22.pdf|Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPel (2022-2026)]].

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Em relação às TIC, o PDI (2022-2026) apresenta o seguinte Objetivo Estratégico nº 10: Ampliar e qualificar as Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) às necessidades institucionais. Ainda no caso do PDI (2022-2026), coube ao Eixo Temático de Gestão Institucional, propor os seguintes objetivos específicos (OE), ações, metas e indicadores à área de TIC:

**OE nº 18: Atualizar continuamente a infraestrutura tecnológica, de maneira a desenvolver e fornecer produtos e serviços de TIC de acordo com as necessidades institucionais**.

Ação 1: Harmonizar o Plano de Contratação de Soluções de TIC (PCSTIC), pertencente ao PAC (Plano Anual de Contratações), com as necessidades institucionais.
Meta 1: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026.
Indicador 1: Percentual de contratações em relação às necessidades institucionais.

Ação 2: Atualizar e qualificar os serviços de TIC da UFPel.
Meta 2: Refinar a infraestrutura tecnológica de acordo com as necessidades institucionais até 2026.
Indicador 2: Número de serviços qualificados.

**OE nº 19: Projetar novas soluções de TIC, aplicando o uso de estratégias inteligentes, tanto no segmento administrativo quanto no acadêmico**.

Ação 1: Consumar os sistemas por meio contínuo do mapeamento de processos da Universidade.
Meta 1: Indissociar o desenvolvimento de sistemas ao processo de mapeamento de processos até 2026.
Indicador 1: Percentual de sistemas de TIC efetivamente mapeados.

Ação 2: Ampliar o uso de sistemas integrados e de gestão, com foco na expansão do Sistema Cobalto.
Meta 2: Manter o Sistema Cobalto como principal estratégia de desenvolvimento na UFPel até 2026.
Indicador 2: Percentual de expansão do Sistema Cobalto em relação às necessidades institucionais.

Ação 3: Dotar o Sistema Cobalto de módulos que incorporem inteligência nos processos e sistemas.
Meta 3: Expandir o número de funcionalidades dotadas de inteligência no Sistema Cobalto até 2026.
Indicador 3: Números de módulos que incorporem inteligência no Sistema Cobalto.

**OE nº 20: Qualificar e ampliar o acesso à rede de dados e aos serviços de TIC através de rede lógica cabeada e wireless**.

Ação 1: Inventariar os ativos de rede, identificando e catalogando-os.
Meta 1: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026.
Indicador 1: Número de ativos inventariados e catalogados.

Ação 2: Reestruturar a infraestrutura de rede lógica dos prédios, isolando logicamente as malhas.
Meta 2: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026.
Indicador 2: Identificação lógica das malhas: administrativa, acadêmica e de uso público (convidados, laboratórios e outros).

Ação 3: Monitorar a utilização dos computadores administrativos, preservando e garantindo maior autonomia.
Meta 3: Implementar estratégia metodológica para tal até 2026.
Indicador 3: Nº de computadores administrativos controlados, sem a necessidade de suporte técnico.

**OE nº 21: Acrescer, capacitar e qualificar a equipe de TIC com as competências necessárias ao atendimento das demandas institucionais**.

Ação 1: Viabilizar o acréscimo do quadro de pessoal de TIC.
Meta 1: Acrescer o quadro de pessoal, conforme referencial do Sistema dos Recursos de TI – SISP, até 2026
Indicador 1: Número de pessoas acrescidas ao quadro de pessoal de TIC.

Ação 2: Proporcionar a capacitação e qualificação necessária ao quadro de pessoal de TIC.
Meta 2: Ofertar capacitações e qualificações até 2026.
Indicador 2: Número de pessoas capacitadas e qualificadas no período.

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Houve, ainda, a proposta de alguns objetivos correlatos às TIC no PDI (2022-2026) como o relacionado ao Mapeamento de Processos e outros transversais como o da Comunicação Social, apresentado pelo Eixo de Gestão Institucional, e o da Educação Digital, presente no Eixo de Gestão Acadêmica: Ensino.

**OE nº 05: Implementar uma política de gestão de processos**.

Ação 1: Consolidar o mapeamento de processos na Universidade.
Meta 1: Ampliar o mapeamento de processos até 2026.
Indicador 1: Número de processos mapeados.

Ação 2: Formar grupo de multiplicadores em mapeamento de processos.
Meta 2: Implementar ações contínuas para sensibilização e capacitação de multiplicadores nas unidades acadêmicas e administrativas até 2026.
Indicador 2: Número de multiplicadores formados nas unidades.

**OE nº 13: Consolidar a política de comunicação da Universidade com seus públicos internos e externos, utilizando os mais variados meios disponíveis, a fim de que as mensagens cheguem aos públicos específicos de maneira inteligível**.

Ação 1: Reestruturar o portal da UFPel com a colaboração direta de membros da CCS, SGTIC e Curso de Design Digital.
Meta 1: Apresentar proposta completa de reestruturação no primeiro ano de execução do PDI e efetivação da reestruturação até o final do segundo ano de vigência do PDI.
Indicador 1: Reestruturação efetivada até dezembro de 2023.

**OE nº 14: Estruturar a Educação a Distância na UFPel**.

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