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-A construção do chamado realinhamento do PDTI (2017-2018) caracterizou-se pelo cumprimento de um plano de trabalho, protagonizado pelo Comitê de TI da UFPel e técnicos da PROGIC, em que se buscou, inicialmente, a avaliação do estado da arte (situação) das diretrizes, objetivos e metas do Planejamento Estratégico de TI vigente na UFPel e, posteriormente, a projeção de necessidades tecnológicas e de informação emergentes, dentre estas as atividades do subprocesso de Preparação do processo de Elaboração do PDTIC (SISP).
+A construção do chamado realinhamento do PDTI (2017-2018) caracterizou-se pelo cumprimento de um plano de trabalho, protagonizado pelo Comitê de TI da UFPel e técnicos da PROGIC, em que se buscou, inicialmente, a avaliação do estado da arte (situação) das diretrizes, objetivos e metas do Planejamento Estratégico de TI vigente na UFPel e, posteriormente, a projeção de necessidades tecnológicas e de informação emergentes, dentre estas as atividades do subprocesso de Preparação do processo de Elaboração do PDTIC (SISP). Esse exercício pode ser visualizado no {{:pdtis_2017-2018_.pdf|PDTI (2017-2018)}}
-Esse exercício pode ser visualizado no {{:pdtis_2017-2018_.pdf|PDTI (2017-2018)}}
-A estratégia metodológica que se optou em 2012 para o fechamento do {{:planejamento.pdf |Planejamento Estratégico de TI}} foi a construção de tabelas, contendo objetivos e metas, correspondentes e/ou alinhadas a cada uma das diretrizes elencadas no projeto inicial ({{:pdti_ci_.pdf|PDTI}}): **Legislação e Governança**; **Recursos Humanos**; **Infraestrutura - espaço físico, software e hardware**; **Desenvolvimento de Sistemas**; **Redes, Manutenção e Suporte**; **Orçamento e Alocação de Recursos**.
-Tendo em vista a não sistematização dessa proposta pela Gestão que se institucionalizou na UFPel, entre 2013 e 2016, a ideia será revisar esse material, retomando e/ou realinhando o Planejamento Estratégico a partir de 2017.
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